二季度是完成全年任務(wù)目標(biāo)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保變電氣各單位積極響應(yīng)公司黨委全力沖刺“雙過(guò)半”的號(hào)召，以“拼”的意識(shí)、“搶”的心態(tài)、“實(shí)”的作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效率推進(jìn)，向時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”發(fā)起沖刺。

營(yíng)銷公司

緊盯既定目標(biāo)靶向施策、定向發(fā)力、分類突破。一是做優(yōu) “壓艙石” 項(xiàng)目，全面提升營(yíng)銷質(zhì)效。深耕優(yōu)質(zhì)客戶、做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，精心策劃、精做投標(biāo)，穩(wěn)固市場(chǎng)基本盤；前瞻布局新興賽道，深化研銷協(xié)同，實(shí)現(xiàn)增量市場(chǎng)多點(diǎn)突破。二是完善營(yíng)銷體系建設(shè)，助力品牌矩陣提質(zhì)升級(jí)。持續(xù)深化營(yíng)銷體系改革，充分激發(fā)各產(chǎn)業(yè)單位市場(chǎng)開(kāi)拓動(dòng)能，集中資源攻堅(jiān)市場(chǎng)，補(bǔ)齊資質(zhì)業(yè)績(jī)短板，穩(wěn)步提高中標(biāo)規(guī)模，全面強(qiáng)化區(qū)域營(yíng)銷服務(wù)能力。三是嚴(yán)控應(yīng)收賬款管理，守牢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控生命線。健全逾期存量賬款考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行剛性考核要求。逐項(xiàng)梳理賬款明細(xì)、摸清底數(shù)、深挖成因，實(shí)行 “一案一策” 精細(xì)化處置，加快逾期款項(xiàng)清收閉環(huán)。

財(cái)務(wù)部

一是強(qiáng)化預(yù)算管控。依托全面預(yù)算聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)分析，將預(yù)算執(zhí)行情況納入績(jī)效評(píng)價(jià)，同時(shí)優(yōu)化預(yù)警機(jī)制，穿透表象直擊核心問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)前置管控能力。二是優(yōu)化資金配置。統(tǒng)籌調(diào)配存量資金，持續(xù)降低融資成本，集中開(kāi)展逾期賬款清收與清庫(kù)存專項(xiàng)工作，筑牢現(xiàn)金流安全防線。三是強(qiáng)化挖潛增效。嚴(yán)格壓縮非剛性支出，擴(kuò)大成本對(duì)標(biāo)管理覆蓋面，深化精益運(yùn)營(yíng)，將降本增效理念貫穿經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。四是推動(dòng)財(cái)務(wù)共享分中心建設(shè)。完成業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)集成貫通，探索智能化設(shè)備應(yīng)用場(chǎng)景，全面保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

采購(gòu)中心

一是緊盯物資保供。錨定生產(chǎn)目標(biāo)，針對(duì)緊缺物料，建立“專人對(duì)接+周度核查+駐廠催貨”專項(xiàng)保供機(jī)制，動(dòng)態(tài)核實(shí)產(chǎn)能與交付節(jié)點(diǎn)，督促?gòu)S家精準(zhǔn)排產(chǎn)、按期交付。二是嚴(yán)控物資質(zhì)量。全面開(kāi)展非專檢物料供應(yīng)商資質(zhì)專項(xiàng)評(píng)審，通過(guò)資料核驗(yàn)、等級(jí)評(píng)定、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核查等方式，深入排查整治供方資質(zhì)、履約及質(zhì)量隱患，從源頭守住質(zhì)量底線。三是對(duì)標(biāo)提質(zhì)賦能。與行業(yè)和集團(tuán)公司內(nèi)部先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，在制度建設(shè)、供方管控等領(lǐng)域完善制度體系、補(bǔ)齊短板，全面提升采購(gòu)工作規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化水平。

進(jìn)出口公司

一是聚焦市場(chǎng)攻堅(jiān)，擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)增量。精準(zhǔn)研判各國(guó)政策、招標(biāo)動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，細(xì)化區(qū)域分工，深耕核心優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，開(kāi)拓新興市場(chǎng)，壓實(shí)全員營(yíng)銷責(zé)任。二是緊盯履約閉環(huán)，筑牢海外服務(wù)口碑。完善海外項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤臺(tái)賬，實(shí)行周調(diào)度、月復(fù)盤機(jī)制，保障項(xiàng)目按期保質(zhì)交付，以優(yōu)質(zhì)履約提升市場(chǎng)形象和美譽(yù)度。三是深耕經(jīng)營(yíng)提質(zhì)，嚴(yán)控海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持規(guī)模與效益并重、開(kāi)拓與風(fēng)控并行，常態(tài)化開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查，全力壓降應(yīng)收賬款。四是強(qiáng)化作風(fēng)賦能，凝聚實(shí)干攻堅(jiān)合力。設(shè)立黨員突擊隊(duì)，以“六面紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，組織黨員踐行“馬真精神”，全力以赴沖刺海外市場(chǎng)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

維修公司

一是思想鑄魂強(qiáng)動(dòng)力。通過(guò)深入開(kāi)展樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，將擔(dān)當(dāng)精神轉(zhuǎn)化為全員保履約、促發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮表率作用，帶頭深入維修現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決堵點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)工作提質(zhì)增效。二是清單管理保進(jìn)度。圍繞二季度重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化關(guān)鍵里程碑計(jì)劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立“日調(diào)度、周通報(bào)、月考核”機(jī)制，保障工作鏈條高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以實(shí)績(jī)檢驗(yàn)工作成效。三是質(zhì)量安全雙提升。分層分類開(kāi)展安全教育與應(yīng)急能力培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；修訂完善相關(guān)制度，建立風(fēng)險(xiǎn)清單與管控臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，以過(guò)硬服務(wù)提升用戶滿意度。

新域公司

一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提振干事勁頭。明確市場(chǎng)拓展、客戶服務(wù)、項(xiàng)目落地等重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，營(yíng)造比學(xué)趕超、奮勇?tīng)?zhēng)先的濃厚氛圍。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。緊盯重點(diǎn)區(qū)域與核心客戶，主動(dòng)對(duì)接項(xiàng)目需求，大力推廣高壓電氣設(shè)備在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、局放檢測(cè)儀器等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，全力提升訂單轉(zhuǎn)化率。三是強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效能。統(tǒng)籌研發(fā)、生產(chǎn)、售后全鏈條資源，快速響應(yīng)客戶訴求，提升方案落地與售后服務(wù)能力。四是層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓工作落實(shí)。細(xì)化任務(wù)節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化全過(guò)程督導(dǎo)管控，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)市場(chǎng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升，確保完成二季度任務(wù)目標(biāo)。

卓創(chuàng)公司

一是強(qiáng)化組織統(tǒng)籌，壓實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任。結(jié)合訂單工期及國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目需求，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)線布局，優(yōu)先保障重點(diǎn)產(chǎn)品物料、工位、人力配置，深挖產(chǎn)能潛力，全力保交付、促履約。二是嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)口，筑牢交付底線。嚴(yán)格對(duì)標(biāo)客戶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全流程關(guān)鍵工序檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)資料交接全部合規(guī)達(dá)標(biāo)。三是營(yíng)造大干氛圍，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。以沖刺 “雙過(guò)半” 為導(dǎo)向，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，明晰攻堅(jiān)方向與任務(wù)要求，發(fā)揮黨員、骨干示范引領(lǐng)作用，激發(fā)全員工作熱情，搶抓生產(chǎn)進(jìn)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)提效。