二季度是完成全年任務(wù)目標(biāo)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保變電氣各單位積極響應(yīng)公司黨委全力沖刺“雙過(guò)半”的號(hào)召，以“拼”的意識(shí)、“搶”的心態(tài)、“實(shí)”的作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效率推進(jìn)，向時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”發(fā)起沖刺。

輸變電技術(shù)研究院

一是靶向攻關(guān)夯實(shí)技術(shù)根基。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品持續(xù)開展三維磁場(chǎng)、溫度場(chǎng)計(jì)算分析，為設(shè)計(jì)優(yōu)化精準(zhǔn)賦能。有序推進(jìn)技術(shù)課題研究，支撐產(chǎn)品升級(jí)。二是清單管控提速項(xiàng)目落地。對(duì)二級(jí)研發(fā)及提級(jí)管理項(xiàng)目實(shí)施“清單化”管控，加快推進(jìn)重大科技項(xiàng)目任務(wù)書報(bào)批，確保重點(diǎn)研發(fā)任務(wù)按節(jié)點(diǎn)落地。三是產(chǎn)學(xué)研合作賦能加速成果培育。深度開展產(chǎn)學(xué)研合作，組織策劃高等級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)，推進(jìn)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)創(chuàng)建，以高水平管理驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。四是全鏈保障服務(wù)重大工程。緊盯“黨員號(hào)”等重大工程產(chǎn)品全過(guò)程服務(wù)，梳理完善核心科研技術(shù)資料清單，切實(shí)保障產(chǎn)品按期試驗(yàn)、如期交付。

工藝部

一是抓實(shí)前置工藝。組織技術(shù)骨干開展攻堅(jiān)，高質(zhì)量完成重點(diǎn)產(chǎn)品圖紙會(huì)簽，優(yōu)化工藝方案，筑牢前端工藝保障根基。二是開展現(xiàn)場(chǎng)管理提升行動(dòng)。對(duì)標(biāo)行業(yè)和集團(tuán)公司內(nèi)部先進(jìn)企業(yè)，細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，壓實(shí)管理責(zé)任。三是嚴(yán)守質(zhì)量底線。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控準(zhǔn)則，筑牢全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，全方位保障產(chǎn)品高標(biāo)準(zhǔn)履約交付。四是強(qiáng)化技術(shù)護(hù)航。緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，做實(shí)核心工序技術(shù)交底，明確工藝標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)規(guī)范，工藝骨干帶頭下沉一線，實(shí)時(shí)指導(dǎo)、解決難題，全力保障生產(chǎn)有序推進(jìn)。

線圈車間

一是外部聯(lián)動(dòng)供應(yīng)鏈，提前梳理物料需求，主動(dòng)對(duì)接原材料和組部件供應(yīng)單位，緊盯到貨節(jié)點(diǎn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、生產(chǎn)高效進(jìn)行。二是優(yōu)化內(nèi)部工藝，細(xì)分繞線組、壓裝組、整套組責(zé)任分工，強(qiáng)化過(guò)程控制，提升生產(chǎn)效率。三是靈活調(diào)度，結(jié)合不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理調(diào)配人力，協(xié)同攻堅(jiān)，破解生產(chǎn)瓶頸，最大化釋放生產(chǎn)效能。四是強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維，定期開展設(shè)備巡檢維保及6S檢查，全方位夯實(shí)生產(chǎn)與質(zhì)量基礎(chǔ)。

鐵心車間

一是提升生產(chǎn)效能。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，開展跨部門聯(lián)建共建，協(xié)同解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，提升設(shè)備適配與安全水平；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高工作效率與工藝管控水平；借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化核心工序流程，解決難點(diǎn)堵點(diǎn)，升級(jí)生產(chǎn)管理效能。二是改進(jìn)組織方式。結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，調(diào)整人員和作業(yè)班次，充分發(fā)揮設(shè)備能效；疊鐵班組推行定量疊積、延時(shí)作業(yè)，全力保證重點(diǎn)產(chǎn)品按期交付。三是深化精益管理。嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)區(qū)域定置化、網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展清潔整頓活動(dòng)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)效率雙提升。

絕緣車間

一是科學(xué)排產(chǎn)，按訂單節(jié)點(diǎn)倒排生產(chǎn)計(jì)劃，班組每日研究落實(shí)細(xì)分任務(wù)；提前備齊圖紙、物料等產(chǎn)前準(zhǔn)備，保障工序銜接緊密。二是質(zhì)量為本，嚴(yán)格落實(shí)“三按三檢”制度，針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，明確責(zé)任人；針對(duì)雨季濕度大的情況，提前預(yù)熱材料，關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控參數(shù)，堅(jiān)決杜絕重進(jìn)度輕質(zhì)量現(xiàn)象。三是安全為要，利用班前會(huì)開展警示教育，提前疏通排水、檢查電路、配齊防汛防火物資，確保安全度汛。四是設(shè)備先行，針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備執(zhí)行班前點(diǎn)檢、班后維護(hù)制度，推行專人專管，每周深度保養(yǎng)，儲(chǔ)備易損備件，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

秦變分公司

一是開展現(xiàn)場(chǎng)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)。成立專項(xiàng)工作小組，全面整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升清潔度，從源頭減少質(zhì)量影響因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量。二是深入開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量策劃工作，通過(guò)“質(zhì)量回頭看”“三級(jí)技術(shù)交底”等活動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)質(zhì)量管控措施有效落地。三是優(yōu)化生產(chǎn)組織管理。各班組利用班前會(huì)細(xì)化每日工作安排，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管控要點(diǎn)與安全注意事項(xiàng)，抽調(diào)骨干力量參與重點(diǎn)產(chǎn)品、短周期產(chǎn)品生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率與質(zhì)量。四是推進(jìn)試驗(yàn)工序持續(xù)改進(jìn)。依托技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化作業(yè)流程與順序，確保生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)高效完成。

線材公司

一是強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管控。推行全工序巡檢機(jī)制，質(zhì)檢人員深入一線，緊盯關(guān)鍵工序與特殊環(huán)節(jié)，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量。二是挖潛提效保生產(chǎn)。針對(duì)紙包工序訂單激增情況，開展跨工序技能培訓(xùn)，通過(guò)骨干現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，快速實(shí)現(xiàn)員工一崗多能、工序互補(bǔ)，推動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和產(chǎn)能提升。三是搶抓訂單穩(wěn)市場(chǎng)。主動(dòng)對(duì)接客戶，深耕售后服務(wù)與市場(chǎng)維護(hù)，深挖潛力，保障重點(diǎn)項(xiàng)目與核心客戶訂單交付，夯實(shí)合作根基，拓展業(yè)務(wù)增量。四是筑牢安全生產(chǎn)防線。常態(tài)化排查整治安全隱患，嚴(yán)管整改全過(guò)程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)防各類安全問(wèn)題發(fā)生，以本質(zhì)安全保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)。