二季度是完成全年任務(wù)目標(biāo)的重要時間節(jié)點，保變電氣各單位積極響應(yīng)公司黨委全力沖刺“雙過半”的號召，以“拼”的意識、“搶”的心態(tài)、“實”的作風(fēng)，推動各項工作高效率推進，向時間任務(wù)“雙過半”發(fā)起沖刺。

設(shè)計部

一是錨定創(chuàng)新攻堅，加快關(guān)鍵技術(shù)突破。聚焦重點產(chǎn)品和科研項目，加大技術(shù)攻關(guān)力度、加快研發(fā)進度，確保重點研發(fā)項目按節(jié)點落地推進。二是緊盯項目交付，保障生產(chǎn)履約需求。緊扣“保市場、保履約”目標(biāo)，嚴格落實技準(zhǔn)計劃，成立攻堅小組全力以赴趕進度、保節(jié)點。對圖紙進度實行周調(diào)度、日跟進，強化協(xié)同聯(lián)動，主動靠前對接生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時解決各類技術(shù)難題，保障生產(chǎn)順暢推進。三是嚴守設(shè)計質(zhì)量，筑牢產(chǎn)品安全根基。強化全流程設(shè)計管控，從嚴執(zhí)行設(shè)計評審制度，持續(xù)深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和三維參數(shù)驅(qū)動設(shè)計應(yīng)用，從源頭提升產(chǎn)品可靠性。四是發(fā)揮示范引領(lǐng)，凝聚攻堅奮進合力。以“六面紅旗”競賽為抓手，踐行“馬真精神”，組織黨員、骨干帶頭沖鋒，帶動全員強化責(zé)任意識，為完成任務(wù)目標(biāo)營造比學(xué)趕超、實干攻堅的濃厚氛圍。

質(zhì)保部

      一是堅持質(zhì)量優(yōu)先、壓實全員責(zé)任。踐行質(zhì)量工作群眾路線，鼓勵一線職工主動發(fā)現(xiàn)、主動上報、主動防范質(zhì)量隱患，構(gòu)建全鏈條、無死角的質(zhì)量管控格局，筑牢產(chǎn)品質(zhì)量防線。二是強化分級負責(zé)、嚴守各道關(guān)口。聚焦研發(fā)、采購、制造、檢驗、交付等環(huán)節(jié)，將質(zhì)量責(zé)任與工作壓力層層傳導(dǎo)至班組、崗位、個人，使質(zhì)量管控全程可控、萬無一失，堅決守住質(zhì)量底線。三是堅持精準(zhǔn)謀劃，實施靶向攻堅。特高壓試驗室主動作為、提前謀劃，科學(xué)排定試驗計劃，優(yōu)化資源配置，針對重點產(chǎn)品試驗高峰，聚焦試驗技術(shù)難點，成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，全力保障各項生產(chǎn)試驗任務(wù)按期高質(zhì)量完成。

油箱分廠

一是緊盯重點產(chǎn)品，攻堅生產(chǎn)任務(wù)。細化油箱、夾件排產(chǎn)計劃，針對重點產(chǎn)品倒排工期、壓茬推進，細化各工序節(jié)點要求，確保無縫銜接、高效推進，全力保障訂單按期交付。二是嚴守安全底線，筑牢管控防線。推進安全網(wǎng)格化管理，深入開展安全大檢查，全面排查整治安全隱患，堅決杜絕違章作業(yè)，以安全穩(wěn)定保障生產(chǎn)高效、履約順暢。三是凝聚全員合力，強化服務(wù)保障。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，凝心聚力、實干攻堅，以過硬作風(fēng)全力打贏二季度生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。強化設(shè)備日常維保與隱患排查，及時處理設(shè)備故障，為生產(chǎn)順暢推進提供堅實保障。

總裝車間

一是抓實生產(chǎn)管理。緊扣任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實際優(yōu)化排產(chǎn)方案，嚴格執(zhí)行提前備料制度，充分利用生產(chǎn)場地、設(shè)備和人員，試點阿米巴管理，通過小班制工時獨立核算，強化小時產(chǎn)出管控，持續(xù)提升關(guān)鍵班組工作效率和生產(chǎn)產(chǎn)能。二是堅守質(zhì)量安全。構(gòu)建完善的質(zhì)量風(fēng)險管控體系，完善質(zhì)量風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，試行技師工序巡查制度，落實分級聯(lián)檢確認機制，確保生產(chǎn)全過程質(zhì)量可控。三是嚴格現(xiàn)場管理。實施網(wǎng)格化區(qū)域管理，定期開展專項檢查，推動閉環(huán)整改。推行班組全員清潔打卡機制，引導(dǎo)員工養(yǎng)成文明操作、保持現(xiàn)場整潔的良好習(xí)慣，為持續(xù)提升現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平奠定堅實基礎(chǔ)。

保菱公司

一是細化排產(chǎn)保進度。制造部門立足生產(chǎn)實際，制定科學(xué)合理的排產(chǎn)計劃，提前做好產(chǎn)前籌備；計調(diào)團隊與采購部門、生產(chǎn)班組緊密協(xié)作，精準(zhǔn)把控物資供應(yīng)節(jié)點，及時協(xié)調(diào)解決物資短缺問題，確保生產(chǎn)鏈條高效順暢運轉(zhuǎn)；建立動態(tài)生產(chǎn)管理機制，每日梳理排產(chǎn)進度與在制品情況，靈活調(diào)配人力、設(shè)備等資源，全面保障生產(chǎn)需求。二是嚴抓質(zhì)量促履約。各班組緊盯生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控要點，嚴格落實“三按三檢”制度。質(zhì)保、工藝等部門組建質(zhì)量應(yīng)急處置小組，快速響應(yīng)、高效處置質(zhì)量問題，確保問題處理不過夜。三是凝聚奮進合力。充分發(fā)揮“黨員示范崗”和“黨員責(zé)任區(qū)”的示范引領(lǐng)作業(yè)，組織黨員、骨干用實際行動詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)激勵全體員工攻堅克難、主動作為，為生產(chǎn)攻堅注入強勁紅色動能。

合變公司

一是聚焦市場提效益。在保持優(yōu)勢市場基礎(chǔ)上，聚焦細分領(lǐng)域集中力量攻堅突破，拓寬市場版圖、提升訂單質(zhì)量。同時，加大應(yīng)收賬款壓降力度，嚴格管控各類經(jīng)營風(fēng)險，提升經(jīng)營質(zhì)量。二是聚焦履約提效率。以“黨員號”等重點項目為抓手，做實技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙設(shè)計、生產(chǎn)排產(chǎn)、物料保供全流程管理，提升履約效率。深化自驅(qū)型班組建設(shè)，持續(xù)推進生產(chǎn)系統(tǒng)自主產(chǎn)能提升，優(yōu)化生產(chǎn)管理、提升生產(chǎn)效能。三是聚焦作風(fēng)強保障。堅持實干實績導(dǎo)向，層層壓緊壓實工作責(zé)任，強化各部門協(xié)同配合，狠抓對標(biāo)提升、補齊工作短板，以過硬作風(fēng)、嚴實舉措推動各項工作落地生根、見行見效。