近日，保變電氣總經理、黨委副書記劉東升就質量提升工作進行專項調研，深入總裝車間生產現(xiàn)場實地查看生產進度和質量管控工作，與本部相關業(yè)務部室和總裝車間主要負責人、業(yè)務骨干座談交流，詳細了解2025年質量提升工作成效和存在的不足，征求意見建議。

劉東升指出，黨的二十屆四中全會對加快建設制造強國、質量強國作出了戰(zhàn)略部署。集團公司出臺的《卓越質量管理體系建設規(guī)劃綱要》《關于全面開展質量提升行動 加快質量強企建設的實施意見》等質量文件和《產品登高行動計劃工作方案》，對質量提升工作進行了系統(tǒng)謀劃和總體部署。保變電氣深入貫徹集團公司質量要求，系統(tǒng)推進質量強企建設，導入“雙歸零”管理機制，構建以“零缺陷”為導向的卓越質量管理體系，圍繞國家重大工程需求，以技術創(chuàng)新推動產品質效提升，高標準保障產品質量與交付效率，主要產品在國網績效評級中持續(xù)獲A級。

劉東升要求，一是要繼續(xù)深入開展內部自評與全流程診斷，識別短板，精準改進，進一步提升設計圖紙的嚴謹性、工藝方案的可執(zhí)行性、生產操作的規(guī)范性、質量保障的切實性，推動質量提升工作持續(xù)深化、更見成效。二是要持續(xù)強化“雙歸零”閉環(huán)管理，以責任落地為抓手，健全考核機制，推動質量責任與績效、晉升、評優(yōu)深度掛鉤，層層壓實責任，激發(fā)全員質量動能。三是聚焦重點產品高質量履約，健全產品全生命周期質量安全管理體系，實施“專人、專項、專題”精細化質量控制，業(yè)務部室與生產制造單元上下聯(lián)動、積極協(xié)同，共同推進技術保障、標準化操作、精益管理和現(xiàn)場管理提升，為完成全年任務目標、實現(xiàn)高質量發(fā)展夯實基礎。