2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是保變電氣深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，推動高質量發(fā)展的重要一年。實現(xiàn)首季“開門紅”，對于鞏固公司持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢、圓滿完成全年目標任務、夯實“十五五”發(fā)展基礎至關重要。保變電氣黨委研究決定，在全公司開展“大干一季度 沖刺開門紅”活動，激發(fā)全體黨員干部職工上下同心、奮勇爭先的工作熱情，凝聚再啟新程、再攀高峰、再創(chuàng)輝煌的奮進合力。

一、統(tǒng)一思想，堅定信心迅速掀起大干熱潮。（1）強化黨建引領保障作用，激發(fā)攻堅內生動力。深化開展“強管理、控風險、提質效”黨建品牌創(chuàng)建、以黨建鏈引領賦能產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈創(chuàng)新鏈發(fā)展行動，引導黨員干部職工積極主動打通工作難點堵點，為完成任務目標凝聚思想共識與行動合力。（2）圍繞“十五五”發(fā)展規(guī)劃，全面推進落實落地。結合各自工作實際，將規(guī)劃目標分解為科研開發(fā)、市場拓展、質量提升等具體舉措，把規(guī)劃部署轉化為實際行動，高標準推進“十五五”規(guī)劃落地實施。（3）領導干部以身作則，做干事成事的表率。各級領導干部要積極踐行“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風，以高度的事業(yè)心和責任感，聞風而動、雷厲風行的執(zhí)行效能，集中力量抓落實、分秒必爭搶進度，確保各項任務閉環(huán)落實。

二、搶抓市場，狠抓質量，實現(xiàn)首季“開門紅” 。 （1）捕捉機遇，搶抓市場，國內國際市場協(xié)同發(fā)力。立足國內國際兩個市場，盯緊重點項目，力求多點突破。主動做好與用戶的對接服務，“精準研判、快速響應”，提升履約評價水平。研發(fā)、生產(chǎn)戰(zhàn)線同步發(fā)力，全鏈條協(xié)同作戰(zhàn)，確保產(chǎn)品按期保質交付，為開拓市場提供可靠支撐。（2）狠抓質量，精益求精，以過硬品質提升品牌形象。深化卓越質量體系建設，全面推動“雙歸零”管理制度落地實施，促進整體質量協(xié)同發(fā)展。聚焦重點產(chǎn)品，以“零缺陷、零差錯、零損失”為標尺，把質量管控貫穿生產(chǎn)制造全流程，以優(yōu)質產(chǎn)品提升品牌形象。（3）強化專項，賦能增效，聚焦重點任務攻堅突破。加強重大產(chǎn)品研發(fā)，以“啃硬骨頭”的決心攻克關鍵技術，提升產(chǎn)品核心競爭力。持續(xù)完善供應鏈和生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品按期交貨。全面提升財務管理水平，多要素深度參與，提升盈利能力。強化風險管控，織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，構建高質量發(fā)展“防火墻”。（4）落實責任，服務一線，協(xié)同聯(lián)動提升管理效能。各職能部室要主動下沉一線，精準對接基層需求，打破部門壁壘，強化工作協(xié)同，優(yōu)化管理流程，全力為一線排憂解難，推動各項工作提質增效。

三、廣泛宣傳，全員聚力，為首季“開門紅”貢獻力量。 （1）廣泛動員，典型帶動。各級黨組織、各單位要切實做好“大干一季度 沖刺開門紅”活動的宣傳動員工作，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、勞動模范的示范帶動作用，深入挖掘在大干中涌現(xiàn)出的先進事跡和先進典型，引導廣大職工學習先進、對標先進，以敢打硬仗、能打勝仗的決心攻堅克難，奮力奪取首季“開門紅”。（2）關愛職工，凝聚合力。各級領導人員要深入了解職工所思所想所急所盼，把關懷和溫暖送到基層，把工作落實到基層，把問題解決在基層，通過得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，凝聚起完成任務目標的強大合力。（3）正向引導，激發(fā)斗志。各級黨組織要認真做好有針對性的思想政治工作，及時了解和掌握職工思想動態(tài)，重視做好職工心理疏導，引導廣大職工牢固樹立人人參與、人人負責、人人奉獻、人人共享的共同體意識，心往一處想、勁往一處使，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

公司黨委號召，全體黨員干部職工迅速行動起來，積極投身“大干一季度 沖刺開門紅”活動，對標對表、掛圖作戰(zhàn)，跑出加速度、干出高質量，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，以“踏石留印、抓鐵有痕”的執(zhí)行力，將公司各項安排部署落到實處，把“任務清單”變成“成果清單”，以實現(xiàn)首季“開門紅”的實績實效，確保全面完成2026年各項經(jīng)營目標任務，為加快建設“國際知名、國內一流”科技型變壓器企業(yè)集團作出新的更大的貢獻！