2月19日，保變電氣召開職工代表座談會。公司黨委書記、董事長劉淑娟，總經(jīng)理、黨委副書記劉東升，黨委副書記、工會主席趙永強(qiáng)與一線職工、班組長、管理人員、技能帶頭人、勞動模范代表座談，傳達(dá)貫徹中國電氣裝備黨委書記、董事長李洪鳳，黨委副書記、總經(jīng)理周群調(diào)研保變時提出的要求和工作部署，傾聽職工心聲，了解職工所思所想所盼，征求意見建議，協(xié)調(diào)解決實際困難，增強(qiáng)員工的歸屬感與凝聚力。

公司領(lǐng)導(dǎo)邊聽發(fā)言邊與職工代表交流，認(rèn)真記錄職工代表提出的意見建議，對相關(guān)問題進(jìn)行回應(yīng)、解答。

劉淑娟指出，保變電氣已經(jīng)加入中國電氣裝備大家庭，并將盡快融入集團(tuán)公司體系，實現(xiàn)股權(quán)劃轉(zhuǎn)后無縫對接、平穩(wěn)過渡，在集團(tuán)公司支持下加快實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo)。廣大干部職工要振奮精神、鼓足干勁，一步不停、一刻不歇，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)目標(biāo)，為保變電氣高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。要求與會各領(lǐng)域的職工代表，一要對標(biāo)先進(jìn)，補(bǔ)齊短板，精研新技術(shù)、掌握新工藝，全方位提升業(yè)務(wù)技能，在各自崗位上發(fā)揮表率和帶動作用；二要著力完善管理機(jī)制和流程，突出快速響應(yīng)與效率提升兩大關(guān)鍵，借助AI模型在生產(chǎn)、設(shè)計、管理模式等多元場景深度探索創(chuàng)新，化解生產(chǎn)瓶頸，提升保質(zhì)量、保交付硬實力；三要勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，將個人成長與公司發(fā)展深度融合，以實干實績踐行初心使命，在平凡崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

劉東升要求廣大職工，充分發(fā)揚(yáng)拼搏精神，勇挑重?fù)?dān)、埋頭實干，聚焦科技創(chuàng)新與提質(zhì)增效雙輪驅(qū)動，為保變電氣做強(qiáng)做優(yōu)做大貢獻(xiàn)更大力量。要將質(zhì)量管控嚴(yán)的要求貫穿產(chǎn)品設(shè)計、工藝、生產(chǎn)全流程，促進(jìn)各環(huán)節(jié)緊密溝通協(xié)作，保證產(chǎn)品一次制造完成。

趙永強(qiáng)主持座談會，要求各單位和職工代表傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹好本次會議精神和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，與先進(jìn)對標(biāo)對表，鍛長板、補(bǔ)短板，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

座談會上，職工代表結(jié)合工作實際暢所欲言，各抒己見，為公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新、高效履約、管理優(yōu)化、職工培訓(xùn)、發(fā)揮黨建優(yōu)勢等獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

保變電氣總經(jīng)理助理，本部相關(guān)部室和職工代表所在單位主要負(fù)責(zé)人參加座談會。